5月7日，省委组织部副部长、省委编办主任俞军来泰州调研开发园区管理体制改革工作。
俞军一行走进医药高新区、江阴高新区黄桥工业园和泰兴经济开发区，实地考察了惠尔信精密装备、长虹三杰新能源、东方九天新能源、光科真空科技四个公司，参观了泰兴经济开发区应急救援指挥中心。
俞军与市领导史立军、曹卫东及相关市（区）党委、市委编办负责人座谈，听取泰州改革情况汇报。
关于改革，俞军指出——
必须坚决去行政化
要理顺职责职能，让社会事务管理职能“回归”属地政府，赋予开发园区更多经营、用人和分配自主权，强化市场化机制、企业化管理、激发更大活力。
要创新用人机制
要实行员额制、聘用制、竞争上岗制、绩效工资制，探索末位淘汰机制，建立体现园区发展导向的薪酬制度，拉开薪酬差距，把人才留下来。
机构设置有限额
要从严控制机构设置总量，建立科学规范的管理架构，努力形成“一区多园”的一体化发展格局。
让企业在园区办事快起来
要与审批服务执法力量“三整合”改革相结合，推进相关审批服务执法力量向各类园区（功能区）集中，让园区有人有物有权办事；减少审批层级，压缩审批流程，实行“一枚公章管审批”，让审批更便利；推进综合行政执法体制改革，整合执法队伍，让监管更高效。
坚定践行绿色发展理念
要走安全绿色生态发展之路，让“智能制造”领跑产业转型升级，扩大健康医药、大型装备制造等地方优势产业，打造特色产业创新高地。
下一步泰州改革怎么做？史立军指出——
“头号改革”
产业强市的根基在园区，项目招引和企业集聚的主要载体平台是园区。实现泰州市委五届九次全会确立的“一高两强三突出”目标任务，园区改革是重要一环、关键一招。泰州市委市政府把推进开发园区改革列为2020年全市经济社会发展的“头号改革任务”，坚决推进，确保目标必成。
“四化之路”
改变园区的管理架构、运行模式和发展质态，走扁平化管理、公司化运营、市场化运作、专业化服务的道路，推动开发园区加快向现代园区转变。
“分类推进”
分类施策、因园制宜，充分考虑各开发园区历史沿革和现实需要，科学制定改革实施方案，实行“一园区一方案”。
“两集中三剥离”
推动人员和资源向招商一线、服务一线集中；非主营业务逐步剥离，向特色园区、专业园区转型发展；非产业化功能加快剥离，专注于产业发展和项目建设；非必要办事机构坚决剥离，围绕经济管理和投资服务科学设置内部机构。
“三个一”
围绕一个意见：围绕开发园区改革指导意见，理清产业逻辑、动力逻辑、重构逻辑，高质高效推进改革。
解构一个模型：经济开发区突出重大产业项目明确发展模型，高新技术园区突出科技创新明确发展模型。
落实一个标准：制定落实机构设置和人员薪酬制度标准。
